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调研各行业未来5-10年发展趋势。对企业的机会、威胁、行业竞争、竞争对手以及内部资源、能力、核心竞争力及竞争优势进行分析。定义全球各大市场未来挑战及增长点。制定公司发展战略(包括各职能部门战略)。企业战略工具。核心竞争力分析,财务规划等,如Swot、波特五力,SCP模型,价值链分析。
调研各行业未来5-10年的发展趋势,对企业的内部资源、能力、核心竞争力及竞争优势进行分析。
根据全球各大市场未来挑战及增长点、选择业务转型方向并制定业务转型战略,结合现有业务优势,重新对企业进行精准定位。
市场调研,大数据;运营模式重建,行业专家研讨会,产业链整合,创新思维从线下到线上,聚焦战略,构建企业的核心能力。
企业战略工具、核心竞争力分析,财务规划等,如Swot、波特五力,SCP模型,价值链分析。